Quand le fondateur devient un frein : l’importance de structurer sa startup ou entreprise familiale
Dans le sillage des célébrations de la Journée nationale des propriétaires d’entreprise « Mom and Pop » en mars, il est temps de reconnaître un paradoxe fréquent dans les petites structures en croissance. Que vous ayez évolué dans une startup ou une entreprise familiale, vous avez probablement observé cette tendance : le fondateur, moteur initial, prend souvent toutes les décisions par instinct et se retrouve au centre de chaque processus. Une recherche marquante de Noam Wasserman, professeur à la Harvard Business School, révèle un chiffre alarmant : dans 50% des cas, le fondateur initial n’est plus aux commandes de son entreprise après seulement trois ans. Pourquoi ? Parce que les systèmes informels et la dépendance à une seule personne, si efficaces au démarrage, deviennent rapidement des goulets d’étranglement. L’instinct qui