Une gouvernance solide et des projets structurants au cœur des activités
La dernière réunion du comité de la Banque d’Angleterre a mis en lumière l’avancement de projets critiques pour la stabilité financière et l’efficacité opérationnelle. Sous la présidence de ses membres dirigeants, dont Sarah Breeden (Sous-gouverneur Stabilité financière) et Sam Woods (Gouverneur adjoint Réglementation prudentielle), les discussions ont porté sur des réalisations majeures, des transformations en cours et une gestion proactive des risques. La séance, tenue en présence de la direction opérationnelle et enregistrée par le Secrétaire de la Banque, Sébastien Walsh, a également traité des aspects nominaux et des conflits d’intérêts, conformément aux meilleures pratiques de gouvernance.
Le programme de renouvellement du RTGS salué par le National Audit Office
Un point fort de la réunion était la présentation de l’examen indépendant du programme de renouvellement du système de règlement brut en temps réel (RTGS) par le National Audit Office (NAO). L’équipe du NAO, conduite par Gareth Davies, a remis un avis globalement positif, reconnaissant que la Banque avait atteint son objectif principal : la mise en œuvre d’un système RTGS modernisé et robuste.
Le rapport du NAO a particulièrement félicité la Banque pour son approche initiale rigoureuse. En définissant en détail les exigences métier avant toute conception technique, le programme, dirigé par Victoria Cleland, a évité des dérives coûteuses. Une culture de transparence, un leadership fort et une collaboration efficace entre les équipes métier et techniques, ainsi qu’un partenariat réussi avec le prestataire Accenture, ont été cités comme facteurs clés de succès. Le NAO a conclu que cette gestion démontre une optimisation des ressources et que les leçons tirées seront intégrées à la gestion plus large des projets de transformation de l’institution.
Transformation de la politique monétaire et gouvernance interne
Le comité a salué les changements importants apportés en novembre 2025 à la communication de la politique monétaire (MPT), visant à accroître la clarté et l’efficacité. Les progrès significatifs des six derniers mois dans la refonte des processus ont été notés, tout en soulignant les défis inhérents à une transformation d’une telle ampleur. L’accent a été mis sur la nécessité d’un leadership continu et d’une communication fréquente pour maintenir la dynamique during la phase de mise en œuvre opérationnelle. L’analyse de rentabilisation du programme a été formellement approuvée.
Sur le plan des ressources humaines, le comité a approuvé la réévaluation du rôle de Directeur exécutif des opérations bancaires et de paiement, ainsi que la nomination et la rémunération correspondantes de Clair Mills. Il a également confirmé la nomination de Jonathan Rand en tant que Directeur exécutif du risque, poste clé pour la supervision des risques à l’échelle de la Banque.
Stratégie des paiements de détail et innovation
Sarah Breeden a présenté la stratégie des autorités britanniques pour l’infrastructure future des paiements de détail, articulée autour de trois priorités :
- Soutenir l’introduction de paiements « de compte à compte » au point de vente pour élargir le choix des consommateurs.
- Assurer l’interopérabilité entre les dépôts traditionnels, les dépôts tokenisés, les pièces stables systémiques et une potentielle livre numérique (CBDC) émise par la Banque et le Trésor.
- Encadrer l’innovation du secteur privé lorsqu’elle s’aligne sur la vision à long terme de l’infrastructure.
Pour concrétiser cette vision, la création du Retail Payments Infrastructure Board (RPIB), présidé par la Banque, a été annoncée. Ce forum réunit banques, fintechs, commerçants et Pay.UK. La livraison opérationnelle sera pilotée par une nouvelle société de l’industrie, avec Vim Maru (PDG de Barclays UK) à sa présidence.
Supervision, planification et comités permanents
La réunion a donné lieu à des mises à jour structurées des comités permanents :
- Comité d’audit et des risques (ARCo) : Un examen approfondi des contrôles des données, du cadre de risque des modèles et du programme de modernisation financière a été réalisé. Les auditeurs externes (EY) et internes ont présenté leurs plans et conclusions.
- Comité de rémunération (RemCo) : Les progrès de la révision du cadre de rémunération ont été passés en revue, avec un alignement sur les pratiques du secteur pour les postes de direction.
- Comité des nominations (NomCo) : Le président a fait un point sur les travaux récents, sans détails supplémentaires divulgués.
La planification des activités pour l’exercice 2026/2027 a été clôturée, permettant le lancement des approbations budgétaires, avec des discussions déjà engagées sur les hypothèses pour 2027/28 et 2028/29. Le comité a également approuvé la modification du mandat du Comité des Institutions Financières Internationales (IMF) pour passer à des examens de risques bisannuels.
Opérations et vie de l’institution
Sarah John, Directrice des Opérations, a fourni plusieurs mises à jour Opérationnelles :
- Le programme de démission mutuellement convenue